总部     夏昌喜
    在九州体育-九州体育·(中国)官方网站既将临近二十周年厂庆这个辉煌时刻到来之季，作为到公司十八年的一名老员工，耳闻目睹九州体育-九州体育·(中国)官方网站的飞速发展，随着公司的发展自己在公司得到了意想不到成长经历，充分证明了公司的一句经典承诺：九州体育-九州体育·(中国)官方网站既造饲料、又造就精英

    我93年除于养家糊口到公司上班的，当时是一名生产工人，当时的九州体育-九州体育·(中国)官方网站是租赁一个国有企业的破烂厂房，虽然硬环境十分差劲，但我们九州体育-九州体育·(中国)官方网站的软环境的确使人奋进，因为高层在雷总的带领和领导下造就了有凝聚力、和谐向上的团队气氛，如：到了险情你看不到一个闲置人员，都是冒着生命的危险冲锋在前，如果你通过这样的环境还改变不了你的行为那除非你是一个木头，就是在这样的环境里我感觉很有发展的空间，我自己对自己的要求就是，这样有感染力的团队就是我奋斗的明天；

    94年以前由于公司的经营政策是代销，所以欠下了很多饲料欠款，公司决定叫我去催收公司所有的欠款，我认为这是公司对我人品的肯定，我一定要干好这份工作，绝不辜负公司领导对我期望，在当时交通及不方便的情况下走家串户，翻山越岭、想尽千方百计也要找到欠款户，在收款过程中，随时以对方发生打斗，但我从不畏惧，通过自己辛勤的付出和刻苦努力终于为公司挽回直接经济损失40多万元，在当时的40多万我们可想而知是什么程度，就是这点小成绩我连续被公司评为先进个人和优秀员工，得到了领导的肯定，当时给我印象最深的是，只要我回到公司，领导不是问我收到款没有，而是第一句话就给我提醒：款收没收到无所谓，要注意安全，虽然这是一句很普通和朴实的语言，而使我感觉到家庭的温暖，这就是当时我们起步的九州体育-九州体育·(中国)官方网站很朴实管理和简单的人际关系；

    95年8月份公司决定调我到采购部，负责公司的药品采购和原料的现金采购，这也是公司最重要的部门，而且到部门又是担任部门中最重要的工作，当时所有的药品添加剂都是属于现金采购，一些客户为了拉拢生意，主动送东西送钱等一些手段，但都被我拒之门外，在新都市场每次采购的时候，客户只把他的帐算清就给我撕了一张发票叫我自己去开，其意思就是你自己回去想怎么开就怎么开，面对种种诱惑，我是没有任何想法，在九州体育-九州体育·(中国)官方网站几年时间里使我真正的感觉到什么叫住人生价值的升值，使我学到了很多东西，也使我懂得了很多，更使我懂得的是，在九州体育-九州体育·(中国)官方网站只要你自己用心关注领导分配你的事，领导就会全力关注你这个人的成长，所以在九州体育-九州体育·(中国)官方网站工作关系就这么简单；

    2001年也是九州体育-九州体育·(中国)官方网站跨越的一年，收购了成都华阳广华饲料厂，成立成都九州体育-九州体育·(中国)官方网站饲料有限公司，实现了第一家从根据地转变为正规军的起步，九州体育-九州体育·(中国)官方网站正准备以高速发展向世人展示，面向公司的转型，给自己也是一种无形的压力，如不用钻研学习，提高自身的业务能力和业务水平，就跟不上公司发展的步伐，就有可能被公司淘汰，当时在成都特别受全总做事执着和吃苦精神的影响，自己要以高标准严要求来适应公司的转变，不是公司适应你而是要进快适应公司的发展，所以自己很快掌握了分公司采购的一些技能和协调处理问题的方式方法，在以客户交际的过程中，自己能够以公司大局为重，严格要求自己，尽量回避客户的一些不良行为，在无法回避的过程中上交公司，我记得最清楚的是，我把数次客户难以回避的钱统一上交到财务部时，当时到公司上班不久的赵光(现在任成都公司基地老总)说怎么交这么多钱(共上交14000元，我当时的工资是500元/月)在我以前上班的单位是从来没有发生过这样的事，所以在成都公司的几年时间里，使我基本上学到了如何管理客户、管理下属、如何对内沟通协调和对外交流与协调，如何处理内部问题和外部矛盾与问题，也得到了公司的认同；

    2004年公司把我调到集团采购中心任业务副总，配合柯总的工作，在别人眼里我是很难配合工作的那类人，都知道我自身的毛病不少，但我想一定要通过这个平台提升自己，尽快克服自己身上存在的问题，在所负责的业务版块方面，得到了柯总和同事的认同，在整体采购方面为柯总出主意想办法，很快时间就进入了角色；在同柯总的配合中，使我学到了很多东西，特别是在人员管理，业务水平和处理问题的方式方法上是我今后的一个借鉴；

    2005年公司任命我为集团采购中心总经理，说实话我也知道自己所肩负的重任，如果自己在业务管理方面稍有放松，就会给公司带来很大的损失，首先要严格管理好人员，但在管理别人的同时主要是要管好自己，把以前同同事之间的一些不良行为完全克服掉，比如说：1、同下属和客户在一块玩耍，打牌喝茶等一些不良行为不能在自己身上发生，提升自己在员工方面的威信；2、尽量听取和采纳助手的意见和见义使他们作好自己的参谋；3、对整体采购部经理和采购人员要有一个了解并对他们有一个合理的评估；4、对大的行情波动要有一个预测；5、对人员管理方面具对事又对人公平公证；6、敢于承担责任画；7、以公司和集体利益为重，坚持原则，实事求是；

    随着公司的发展，从自身的成长和业务能力得到了很大的提升，就我目前的能力和水平以公司快速发展的步伐还有很大的差距，要不断学习来充实自己的能力，以饱满的工作态度和热情来迎接九州体育-九州体育·(中国)官方网站的未来。